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       《lab-oec：医学实验室全方位日清管理》是一本将医学实验室管理与企业oec（overall every control and clear，全方位日清）管理相结合的管理类专业图书，由国内检验医学领域的专家和教授、优秀医学实验室管理者、知名企业家共同编写而成。

      本书兼收并蓄了医学实验室优秀管理体系及企业oec管理体系精髓。全书包括绪论、上篇和下篇，共十八章。上篇为lab-oec管理体系概述，内容包括lab-oec管理的意义、内涵、目标计划体系、日清管控体系、考核激励体系和推行。下篇为lab-oec管理体系应用，内容包括人员、设施与环境、设备、试剂与耗材的管理，检验全过程的管控，医学实验室安全和智能化的建设，成本与效益的衡量，以及学科建设等。

      本书注重内容的先进性、创新性及管理体系的全面性，是为医学实验室量身定制的实用管理类参考书。

目  录

绪 论 001

第一节 医学实验室的发展现状及发展趋势 003

第二节 我国对医学实验室建设的有关政策 009

第三节 医学实验室质量管理与实验室认可 014

第四节 医学实验室管理对医疗机构质量提升的作用 018

第五节 lab-oec 管理的意义 020

上篇

lab-oec 管理体系概述

第一章 lab-oec 管理内涵 025

第一节 lab-oec 管理的定义 027

第二节 lab-oec 管理溯源 028

第三节 lab-oec 管理体系构成 032

第四节 lab-oec 管理实施标准和原则 033

第二章 lab-oec 管理的目标计划体系 037

第一节 目标和工作分类 039

第二节 目标体系主要内容 041

第三节 目标制定 045

第四节 目标论证和分解 046

第三章 lab-oec 管理的日清管控体系 051

第一节 日清内容和原则 053

第二节 日清会议体系 055

第三节 管理人员的日清 056

第四节 实验人员的日清 061

第五节 现场关键要素的日清 065

第六节 日清的看板管理 067

第四章 lab-oec 管理的考核激励体系 071

第一节 激励的原则 073

第二节 物质激励 075

第三节 晋升激励 077

第四节 精神激励 078

第五章 lab-oec 管理推行 085

第一节 推行流程 087

第二节 推行注意事项 089

第三节 体系自审 094

第四节 推行问题纠偏 097

下篇

lab-oec 管理体系应用

第六章 人员的 lab-oec 管理 107

第一节 lab-oec 管理下的人员职责 109

第二节 lab-oec 管理下人员的培训与考核 113

第三节 基于 kpi 的 lab-oec 管理 119

第四节 lab-oec 管理下学习型组织打造 136

第七章 设施与环境的 lab-oec 管理 145

第一节 医学实验室设施环境的布局与规划 147

第二节 医学实验室设施与环境的控制 157

第三节 医学实验室的废物管理 160

第四节 医学实验室设施与环境的 6s 管理 167

第八章 设备、试剂与耗材的 lab-oec 管理 177

第一节 设备、试剂与耗材采购 179

第二节 设备、试剂与耗材的验收 183

第三节 设备的校准及检定 185

第四节 设备的 lab-oec 管理 199

第九章 检验前过程的 lab-oec 管理 205

第一节 检验项目的申请及患者准备管理 208

第二节 标本采集的管理 211

第三节 临床检验标本的运送管理 214

第四节 标本在实验室内流转及标本保存的管理 221